El Cluster

presentación

Tras la finalización de una primera etapa del Cluster de Alimentación de Euskadi y coincidiendo con la finalización de nuestro Plan Estratégico 2012-2015, hemos hecho un alto en el camino para hacer balance de lo logrado hasta la fecha, poner orden en la organización y tomar impulso para abordar los retos de nuestro nuevo Plan Estratégico 2016-2019.

Hemos intentado que el proceso de elaboración de este nuevo Plan Estratégico fuera lo más participativo posible lo cual y aun siendo conscientes de la heterogeneidad del sector y de la cadena de valor, nos ha permitido identificar las distintas sensibilidades y necesidades de los socios y diseñar una cartera de servicios adaptada a las mismas.

A pesar de su juventud, el Cluster ha experimentado un notable recorrido en los últimos años, centrando sus esfuerzos en la captación de nuevos socios, la generación de un entorno de confianza y el impulso de grupos de trabajo orientados a favorecer la cooperación y la identificación de sinergias entre los socios mediante el proyecto Sareak Indartzen.

No obstante, no podemos pararnos ahí y los próximos años se presentan como un cambio de ciclo donde el gran reto reside en consolidar el proyecto de futuro del Cluster de Alimentación, incrementando la representatividad del sector e impulsando iniciativas de alto valor para los socios transformando las oportunidades en proyectos tangibles.

De esta manera, aspiramos a configurarnos como el agente clave del sector de la Alimentación de Euskadi, que represente a toda la cadena de valor y promueva el incremento de la competitividad sectorial y posicionamiento entre los sectores económicos líderes del territorio.

Esto implica que la principal misión del Cluster esté encaminada a incrementar la competitividad de las empresas vascas del sector de alimentación, facilitando espacios de encuentro y relación que dinamicen y promuevan la cooperación y el desarrollo de proyectos compartidos de alto valor, y favoreciendo la interlocución de las mismas con otros agentes.

Los retos que nos aguardan no son pocos siendo el incremento de la representatividad, el logro de una mayor autonomía financiera o la aportación de valor a los socios algunos de los ejes más importantes.

Para hacer frente e estos retos se han marcado dos grandes Objetivos Estratégicos que son el apoyo a las empresas vascas del sector de la alimentación en materia de desarrollo de mercados e innovación (tecnológica y no tecnológica) y el impulso del crecimiento y consolidación del Cluster. Estos Objetivos a su vez se concretan en 10 Líneas Estratégicas con sus correspondientes acciones e indicadores.

En todo este proceso, las personas y equipos que configuran las organizaciones asociadas deben ser el eje en torno al cual se articule nuestro crecimiento como Cluster, razón por la cual debemos poner especial atención en su desarrollo.